01 一季度工作总览

会议迅速进入核心议程，沐苗教育创始人谭菊元女士率先进行了首季度工作汇总与二季度业务调整部署。

在这里，沐苗教育做了这几件大事：

不粉饰成绩，不回避问题，2026年第一季度，总部围绕知识管理数字化系统建设、加盟校支持体系升级、支持部绩效改革，全业务目标攻坚四大核心任务，让企业战略方向更清晰、执行更有力、节奏更稳健。

02 重点工作与战略成果

（一）半年度目标制定

坚持一对一、部门对部门的独立精准规划，由分至总高标准完成了半年度目标的科学制定。不仅锚定了业绩数字，更制定了清晰的打法地图，确保全员在正确的航道上同频共振。

（二）一线深度赋能，剖析合作校课程开展难题

深入多地合作校驻点帮扶过程中，已精准诊断出制约多数合作校发展的核心瓶颈，二季度将就此次深入合作校中梳理的多项问题进行针对性的体系改革、模式优化、战略升级。

（三）支持体系全面改革

推进支部部培训体系的重构，确保师资参训即达标，回校即上岗的培训执行标准，同时全面推行一校一考核机制，实现引流、培训、督导、业绩保障全链条闭环管理，让支持部门真正成为校区值得托付的后盾。

（四）新媒体效能升级

从内容生产到流量转化，旗下已挂靠的合作分校，以机制倒逼能力提升，高强度提高全体已上架校区的引流获客能力，让专业的教育理念通过屏幕触达更多焦虑的家长，让品牌势能转化为校区增长的实实在在的助力。

（五）知识管理数字化系统全面落地

这是沐苗走向规模化、标准化的里程碑节点。一季度，知识管理数字化系统全链路打通，将散落在优秀教师、资深校长脑中的隐性经验，转化为可视、可学、可复制的数字化资产。这意味着，沐苗教育的专业壁垒正在从个人英雄转向系统能力。

（六）大龄段学困课程体系重构

课程体系决定生命周期，我们在原有基础上进行了一次彻底的学困课程体系重构。按年龄段分层设计、分阶段落地、补齐心理建设、学习能力、学业提升一体化短板，构建低龄感统+视听思维+大龄学困与心理支持的全龄段、全周期产品矩阵，填补细分领域的空白。

（七）直营校逆势突围

旗下幼儿园在幼教行业竞争白热化形势，通过多项落地的互动、内部管理优化，实现逆势增长，站稳区域头部。

03 当前核心问题与战略预判

基于市场变化与复盘结果，通过一季度汇报找准问题发力口，梳理问题项，为全员指明了清晰的冲刺路径。

PART 02